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  10 月15 日，集團(tuán)公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)入四季度關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司要立足于“早日合規(guī)生產(chǎn)、快步穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的總目標(biāo)，持續(xù)完善治理機(jī)構(gòu)，
深化管理，改變工作作風(fēng)，提升員工素質(zhì)，集中精力攻堅(jiān)克難，以良好的業(yè)績(jī)打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  主要突出五個(gè)狠抓： 

  狠抓安全管理。四季度是全年工作的收尾季、收獲季，必須堅(jiān)定“零傷害”
的安全目標(biāo)不動(dòng)搖。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的寧通集字【2016】21 號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全隱患自查自糾的緊急通知》文件精神，
進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究和工作問(wèn)責(zé)機(jī)制，切實(shí)督促各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)到環(huán)節(jié)、崗位、工序，消除安全隱患。加強(qiáng)安全重點(diǎn)管控， 突出抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題強(qiáng)力整治、重點(diǎn)督導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效。

  狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成?？茖W(xué)排定產(chǎn)量指標(biāo)，時(shí)間倒推、任務(wù)倒排、措施倒逼、責(zé)任到人，羅花崖煤礦抓緊做好合作建設(shè)的相關(guān)工作；
行政人事部做好人力資源規(guī)劃，搭建好人才梯隊(duì)，加強(qiáng)績(jī)效管理， 制定出合理并且有激勵(lì)性
的績(jī)效考核方案；
        營(yíng)銷部要著力做好煤炭營(yíng)銷工作，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。集團(tuán)各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度，
從合同經(jīng)辦人員到合同審核人員都要嚴(yán)格把關(guān)， 確保合同的履行無(wú)漏洞。
        狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)。 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、爭(zhēng)速度，多方借勢(shì)借力，確保年底前完成各項(xiàng)工作。巧學(xué)活用先進(jìn)管理理念，逐步修正和完善現(xiàn)有管理模式，
確保各項(xiàng)工作有人抓、能落實(shí)、出成效。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 
       狠抓精益管理全面推廣。切實(shí)把全面推廣精益管理作為保生存、促發(fā)展的重要舉措和得力手段，制定合理的實(shí)施方案，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大考核力度，做到檢查、督促、考核、獎(jiǎng)懲“四個(gè)到位”， 切實(shí)把精益管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的成果。
        狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效不斷線。繼續(xù)圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)， 加快創(chuàng)新機(jī)制和項(xiàng)目落地，重點(diǎn)圍繞挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛力、提高工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)等具體問(wèn)題進(jìn)行“課題式”攻關(guān)，培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，借助各種平臺(tái)，采取多種方式，著力解決好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人才短缺和管理機(jī)制等方面的一系列難題。